面对当前疫情，公司多措并举，创新工作方式，实施网格化管理服务，认真落实上级及学校就业推进工作会精神，确保在疫情防控期间员工就业工作顺利开展。

创新方式，网格管理，落“实”毕业生就业

公司及时召开会议，成立了以经理、书记为组长，教学副经理为副组长，党政办主任、教学办主任、学工办主任、毕业班辅导员等为成员的组织机构。公司每位领导联系1—2个班级，毕业班辅导员总协调，一个成员教师作为就业导师，联系3-5位未就业员工，责任到人，包干到户。利用疫情防控、论文指导、就业帮扶等，加强与毕业生的沟通联系，加强与员工家长的联动，了解他们真实的就业意向和需求，采取“一人一页纸”的管理理念，摸清每一个员工的现状和就业意向，力争做到“点对点”的加强指导，以帮助其分析当前就业形势，转变传统就业思维方式，树立正确的就业观念。

优化服务，分类指导，落“细”毕业生就业

公司通过快递、邮寄等方式帮助员工解决推荐表、就业协议、报名材料盖章和研究生所需复试资料等问题。当员工因就业住宿遇到困难时，主动与用人单位衔接协调落实住宿问题并帮助员工搬送托运床上用品，做到“一事一策，一人一策”。公司在摸清员工就业底数的基础上，开展分类指导。公司针对考研员工、公招意愿员工、常规就业员工等，采取不同的指导帮扶措施。同时采取同伴互助、典型示范等方式，教育引导员工转变观念，主动就业。

多措并举，精准施策，抓“紧”特殊群体就业

公司高度重视建卡贫困家庭员工、农村生源员工、残疾员工、少数民族员工、湖北籍毕业生以及未通过教团队格证考试的师范专业毕业生，并给予重点关注，建立就业工作专案，同时采取网格化管理服务包干到人，加强心理疏导塑造积极就业心态，开展职业再指导实施动态精准帮扶，多渠道为特殊群体提供就业岗位，得到员工和家长的认可和肯定。